內訓課
金融業通用培訓課程
證券業培訓課程
基金業培訓課程
銀行業培訓課程
咨詢服務
課程一覽
 
金融業培訓課程
金融業通用培訓課程
證券業培訓課程
基金業培訓課程
銀行業培訓課程
 
首頁 > 課程系列 > 內訓課
 
浦瑞2020年金融業通用培訓課程
幫助新任主管或后備干部快速轉換管理觀念、提升管理能力
從業務到管理課程2天
 

課程目的:幫助新任管理者了解從業務到管理的角色變化,把握基層管理者的基本工作思路, 通過互動討論建立管理者的意識,學習并掌握基本的管理概念和方法。

適合對象:企業基層管理者、新任管理者、后備干部

課程提綱(2天12小時每期不超過40人,將根據具體培訓需求優化)

第一單元 身份與角色的轉變
案例研討:新任主管的壓力
從業務到管理
從做事到管事
從做人到管人
管理的定義
管理者的角色定位和職責要求

第二單元 工作重心的轉變
現代企業基層管理者的工作特點
管理者四個重心的轉變
管理者是陀螺還是雜技大師?
管理工作的基本著眼點

第三單元 工作方式的轉變
1、從執行到規劃
系統思考的重要性
計劃的七個方面
如何確定工作內容優先原則
設定目標的SMART原則
2、從配合到組織
確定工作任務的含義
任務的表現形式
布置工作的四個步驟
六種交付工作形式

 

3、從落實到跟進
管理者工作的目的和結果
跟進工作時的“金三問”
管理工作以標準作為行為尺度
跟進目標中容易出現的四個問題
4、從幫忙到指導
工作分配的思考要項
新人指導三要項
員工發展的三個階段及管理者的角色定位
常見績效問題分析
下屬表現分析:能力與意愿相輔相成
5、從建議到決策
思考的目的
大腦決策時的工作步驟
管理決策三原則

第四單元 溝通方式的轉變
溝通的雙70定律
溝通的定義和三要素
成功溝通的關鍵
公司內部溝通的主要情境
——向上溝通技巧
——向下溝通技巧
——平級溝通技巧

人際溝通中的沖突管理技巧

已提供內部培訓服務的金融機構:寶盈基金、長盛基金、南方基金、前海開源基金、益民基金;渤海證券、第一創業證券、東吳證券、國都證券、國海證券(2期)、國聯證券、國泰君安證券蘭州分公司、國元證券廣州營業部、華龍證券、太平洋證券、信達證券(2期);湖南省證券業協會;深圳證券交易所、中國證券登記結算公司深圳分公司;長江期貨、華泰長城期貨;大唐財富;深圳金融聯;北京銀行深圳分行,興業銀行上海分行(2期),招商銀行北京分行(6期)、深圳分行,中國工商銀行寧夏分行、山東分行,中國銀行上海分行;恒昌利通集團、中恒泰控股集團、珠海金控等31家金融機構。

 

內訓課程采購意向表
請填寫以下表單,我們將第一時間與您聯系!非常感謝您的關注!期待為您服務。▊渥ⅲ*為必填項)
*姓名: *公司: *部門/職務:
*電話: *手機: *E-mail:
說明: *課程: 從業務到管理課程2天
 
 
 
分享到:
福建22选5一等奖多少钱 湖北快三和尾走走势图 云南快乐十分开奖结果查询走势图 时时彩最新开奖结果 东软集团股吧 广西快乐十分官方 腾讯分分彩四星组选24 陕西快乐10分开奖结果查询 天津时时彩基本走势图 配资炒股中心_杨方配资 广西快3一定牛走势图